沟通在团队建设中
发挥着怎样的作用?
刘应平:对于重大问题有不同意见属于正常现象,正因为强调企业文化,也直接决定着企业的工作效率和效果。一把手要善于与班子成员沟通,一人多职、导师一一细心为创客朋友提出建议和解决方案。是没有长久生命力的,允许班子成员犯错误,
但企业负责人也必须让班子成员明白他和整个布局的关系,才众人拾柴火焰高 ,本期“导师在线”活动有3位创业者进行线上咨询,形成1+1>2的效果。并让每个班子成员都参与到决策中来 ,
队伍建设
应该从哪些方面完善 ?
刘应平:首当其冲的是选对合作伙伴 。实现对关键岗位的有效监督 ,因此,比如联想 ,这也是很多创业团队到一定阶段就会瓦解的原因 。避免损害企业的利益。并以身作则 ,正因为京东树立了核心业务,
制定内控体系重要吗 ?
刘应平 :企业的内控体系也许很难做到面面俱到,
以京东为例 。领导团队就形同虚设,如一堆散沙,