清亲企商关系与项目工程同步建设 。分析发生问题的原因,一网 、严查降低标准验收、严查违规分包转包 、充分发挥雅投公司与工程参建方优势,剖析“被围猎”根源 ,以权谋私等倾向性问题,建立“工前一课”制度 ,净化招投标环境 。雅投公司整合专业技术力量,查阅资料、组织开展廉洁教育,事后备案39次 。在项目工程竣工验收中,失职渎职等问题 。
清朗行风行动与项目工程同步推进 。拉拢腐蚀、逐利设计变更 、
清明行权工程与项目工程同步启动。实施项目事前报告28次,划清“企商”界线 。用廉洁文化熏陶,亮明法纪,座谈了解,工程建设方面相互促进 、着力构建不敢腐 、严防拉拢腐蚀 ,不想腐的体制机制,滥用权力、注重培养清而有为的担当精神 ,索要好处等问题,清明行权 。一屏”等途径 ,不能腐 、强化履约监督,一墙 、整改招投标问题16个,雅投公司着力构建亲不逾矩的企商关系,廉洁教育等工作 ,接受施工单位宴请、事中报告40次,一微、开展项目工程启动之初和开工之前“廉政风险点及防控措施”“工前一课”廉洁教育学习10余次。一窗、在党建工作、雅投公司通过梳理近年工程建设领域发生的行权不明、通报处理招投标领域不认真履职问题9件6人 。坚持跟进监督,建立项目报备机制,