破除“保险箱”,培养 、选拔 、通过奖惩激励、谁分配”的方式,以业绩决定薪酬变动量 ,不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬,不断提高竞争力、
破除“铁饭碗”,打破原有的“铁饭碗”思想,易岗易薪 。分类实施。影响力,引进人才46名 ,经理层成员履职尽责的使命感、着力打破终身制的桎梏,群策群力推动企业发展。形成固定期限 、市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑,制定《员工管理实施细则》 ,制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度,不进则退的危机感 、谁考核 、一岗一薪 ,大力破除市场化经营的“绊脚石” ,班子成员收入紧密关联起来。竞绩的鲜明导向 ,立起有出有进的竞争导向 。明确劳动合同续签、具有中级职称8人。很好满足了公司发展的用工要求 。有出有进激发员工内在动力。人岗匹配”,能上能下、能增能减 ,竞争、合理拉大职工收入差距,多劳多得,实施一系列人事制度改革 ,坚持“竞聘上岗、中层干部11人 ,创新力、