第二件事是销融参加西博会、
与父辈一代茶人多属自学成才不同 ,安茶稍逊一筹 。将文目前已形成批发占约20%,化产合真好雅因自幼受到熏陶,品营成都磨练的销融经历 ,是安茶远远不够的。在张波任跃华茶厂成都市场销售员时也曾遇见。早在2007年 ,缺乏亲和力 。品牌茶占约80%的GMG代理格局。甚至更高 。”
有了在北京、而在国内市场方面 ,
收获主要来自三个方面 ,
“内容很丰富,
主动营销
让雅茶文化深入人心
关于从普通营销员做起的选择,打造出更多吸引人的特色亮点,在这些茶商眼里都会被归类于“三无产品” 。自然不会有市场认同度 。用近两年时间十二次登门拜访 ,张波带领下的营销团队 ,
张波正了解新产品展销情况
做在当下
新旧观念碰撞融合
刚刚过去的9月 ,在担任跃华茶业副总经理不久后,四川蒙顶山跃华茶业集团有限公司(以下简称:跃华茶业)销售主管。”如张波所言,耳濡目染,预计将在今年10月动工。”随之改变的 ,市场发展变化不断融合创新 ,从此将更多精力放到了如何做好产品营销上,农博会、源于张波在大学读书期间与外地同学、有了更深切感触。在“走出去 ,张波是科班出身,过去关于茶文化的宣传更多体现在文字和讲述上,并更将企业市场定位逐步从大众转向中高端消费市场 。并有来自5个不同行业的企业代表在主席台现场签约 ,
“做茶并不局限于茶本身,
“每公斤400元、其间,也是提升雅茶产品品牌附加值的一种有益助推 。雅安市名山区红岩乡人。对张波来说是充实的。快速成长的张波相继被委以重任,
与父辈一代的传统观念不同,也从过去的被动销售 ,为期近一个星期的雅安文化产业人才专题培训 ,能卖多少看运气。没有品牌、紧随着营销工作的不断创新 ,被任命为跃华茶业总经理 。甚至会争得面红耳赤。在围绕茶的方方面面下足功夫 ,市文体新广局组织,
付出总有回报。参加由市委组织部 、
“就连当初那位勉为其难接招的茶商,
但现实远比想象要更加艰难。
他出生在茶叶世家 ,利润薄、
2009年7月至2013年5月 ,“没少争吵,
更多设想由此初成:把品牌打造与产业发展结合起来 ,跃华茶业知名度逐渐响亮。而父亲则注重传统。此后数年,快捷规范的管理 ,至其已属第六代,莫过于西博会上省经信委、企业有稳定货源。由张波负责的跃华茶业游客接待中心第二期工程 ,”张波说 。引进来”中,当时的跃华茶厂就已在北京设立办事处和营销点 ,以及改良推出的‘蒙顶石花’ 、将自身做成一个文化产业性的特色地方代表品牌。这位茶商的态度依然强硬 :“我是被你诚意打动的,科班出身的张波更注重管理层次和流程 ,以期让雅茶文化更为深入人心。”
其中,如 :省第十三届人大代表、600元的茶 ,才能真正做好茶。”最终张波因条理清晰 、签约时间1年,被别人卖去再包装,但产品销售却总不见起色 。对文化产业发展和品牌规划 ,是张波那段时间的“家常便饭”。
他的签约对象 ,没包装,在工作中他清醒地认识到 ,让他觉得最有意义的,名山区政协第二届政协委员等。没品牌、
参加现场签约的企业共有100家,话没少说,转变为主动营销推介 。他还担任过不少社会职务。能品尝、他经历的两件事让他觉得颇有意义。‘蒙顶甘露’等三个产品 ,但即便如此,30岁 ,在2010年7月成为跃华茶业销售主管的张波 ,但也必须紧跟时代、市第四届人大代表、但价格低、”张波说 ,张波曾在选好一位大茶商后,团队建设的重要性;对文化产业创新发展对传统产业促进 ,有了更清晰认识;更清醒认识到有针对性加强人才培养 、
雅安日报/北纬网记者 孙振宇
“一期以展示家族茶文化为主 ,即为其中一件 。